为进一步推动重点项目建设提质增效、融资保障精准发力，3月7日，枣庄高新投资集团重点项目建设暨融资保障工作推进会召开，集团党委副书记、董事、总经理赵飞出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理陈永福主持会议。集团在家领导班子，集团本部中层及以上干部，各子公司班子成员，集团相关业务部门单位工作人员参加。

会议指出，重点项目建设是集团的“压舱石”，融资保障是集团的“生命线”，二者相辅相成、缺一不可。集团各部室、各子公司要切实提高政治站位，增强责任感与紧迫感，坚决摒弃松懈思想，把项目建设摆在突出位置，将融资保障作为重中之重，以“时不我待、只争朝夕”的劲头推动各项工作落地见效。

会议强调，要锚定项目建设提质增效目标，提前对接土地出让相关工作，聚焦项目核心需求优化方案设计，高效推进各类手续办理，不断规范招投标管理流程，从严抓好施工现场管理，坚持降本增效，严把工程质量与安全关，推动项目早落地、早建设、早见效。要深化银企合作，优化商业银行合作，争取政策性银行金融支持，主动争取更多信贷支持和利率优惠。要进军资本市场，推进集团各类债券发行。要吃透政策精神，超前谋划、精心策划、科学论证一批优质项目，提前完善各项手续和报告，提高“项目成熟度”。

会议要求，各级领导干部要带头转变作风，身体力行，以上率下，主动带头研究解决工作中的难点堵点问题，一级做给一级看、一级带着一级干。要始终绷紧廉洁自律这根弦，坚守底线、不越红线、不碰高压线，严格按制度办事，自觉抵制各类腐败诱惑。要加强跟踪调度，将重点项目建设和融资保障目标任务层层分解，明确责任主体、责任人和完成时限，建立健全“四报一表一例会”定期调度机制，确保各项部署落地生根、取得实效。