6月10日上午，枣庄高新投资集团召开2023年半年工作总结部署会议，传达学习邵市长在全区区级领导干部工作会议上的重要讲话精神，全面总结集团上半年工作情况，深入分析集团各公司经营发展形式和存在的问题，并部署下半年重点工作任务。会议由集团党委委员、监察专员、纪委书记赵月彦主持会议，集团党委副书记、副董事长张忠良作总结讲话。

张忠良在讲话中指出，上半年，集团上下凝心聚力、合力攻坚，紧紧围绕市委、市政府“强工兴产、转型突围”战略目标和区党工委、管委会工作部署，奋力拼搏、扎实苦干，集团各公司生产经营平稳有序、项目建设成效显著、发展基础不断夯实、风险防控措施到位、党的建设持续加强、员工队伍积极向上，取得了一系列重大趋势性成效，呈现整体向好、好中趋优的发展态势。我们既要肯定成绩，又要正视当前存在问题，坚定发展信心，在提升市场意识、体制机制、项目储备等多方面下苦功夫、认真研究，进一步明确发展战略，拿出更多务实可行的新思路、新办法，切实加以整改提升。

在部署2023年下半年工作时，张忠良强调，一要聚焦主责主业，争创一流业绩。高新投集团本部要突出投融资功能，发挥2A+信用评级优势，创新融资方式，提高融资能力，扩大融资规模，做强股权投资业务，在第一期6亿元公司债的基础上积极谋划发行第二期公司债，坚决完成全年60亿元的融资任务，为欣旺达、海王优品等省市区级重点项目建设做好金融保障。财金集团要围绕资本运作，集聚融资要素，抢抓政策窗口期，全方位整合各项资金、资本、资产和资源，提高经营性资产比重。置业集团主营业务要围绕城市更新和张范片区开发，整合权属房地产开发板块，全力抓好地产项目建设，保质量、降成本、创品牌、争市场，持续做大做强房地产开发主业务，打造民生城建品牌和百年精品工程。

二要聚焦双招双引，增强发展后劲。聚力延链抓招商，围绕集团各公司承担的招商任务，不断寻找产业链的薄弱环节、缺失环节，有针对性的开展项目招引工作。要强化以商招商，借助欣旺达、吉利、金彭、小蚁、精工电子、海王医药等重点企业，发挥引领带动作用，重点引进一批产业契合度高、示范引领性强、科技含量高、成长潜力大的上下游产业项目，不断提升产业层次、优化产业结构。要深化基金招商，目前基金招商已成为各地招商的重要方式，要发挥自身优势，优化整合现有基金，扶持新增基金投入、“借转股”投入等市场化投入模式，吸引更多优质民企、头部投资机构、保险资金通过直接投资项目、参与设立专项子基金等方式，招引落地一批建链、补链、强链项目。

三要聚焦项目建设，擦亮服务品牌。要加快项目建设，坚持不懈地把项目建设作为头等大事来抓，对集团各公司承建的重点工程项目，要科学制定施工图、计划书、任务表，抢抓施工黄金期，在确保工程质量的前提下，倒排工期、挂图作战，确保如期完成建设任务。要优化帮包服务，对集团各公司帮包的企业项目，要始终秉承着“签约项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产”的理念，实行全生命周期帮包服务，每一个项目设立一个服务平台群，构建联络顺畅、快速应答、现场解决的帮包服务机制，持续擦亮“贴心服务，高新速度”营商环境品牌。要狠抓项目管理，加强合同管理，突出产值申报，加大成本控制、概念设计、造价预算、前期准备、图纸设计、过程管理、审计控制、项目后评估等环节成本核算与控制，以现代、科学的管理降低成本，提高工程质量，形成有效投资。

四要聚焦守牢底线，确保发展安全。要筑牢安全屏障，切实担负起“发展要安全”的职责使命，坚决守牢安全生产、生态环保、信访维稳等“一排底线”，特别是各施工工地要始终把安全生产工作摆在重要位置，常抓不懈，把问题隐患发现在前、解决在先，不断提高发现隐患的洞察力，盯住司空见惯而又容易被忽视的问题，当前尤其要抓好汛期安全、高温作业安全、高空作业安全，坚决防范和遏制事故发生。要防范投资风险，盯住集团各公司参股的重点企业、重点领域，加强日常监管，坚决控制单纯扩大规模收入、低水平重复建设等投资，一旦出现风险苗头，及时预警、防止蔓延。

五要聚焦深化改革，推动提质增效。改革是企业发展的核心动力，国企改革是全面深化改革的一个重要环节。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出改革质量和改革成效，以系统思维推进集团改革工作，持续激发国企高质量发展的内生动力。要坚持市场导向，国有企业是市场主体，必须增强市场意识，遵循市场规律，进一步理清政府与国企的权责边界，提升企业经营管理水平和市场竞争力。

六要聚焦党建引领，提升企业形象。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，任何时候都只能加强、不能削弱。要狠抓集团作风建设，工作作风直接关系到企业的形象，凡是自己职责范围内的工作，要主动谋划、敢负责任，不搞形式主义，不弄虚作假。要狠抓绩效考核管理，深入推进集团“红黄蓝”三级预警管理制度，扎实推动各项任务目标的落实，集团各公司要围绕各自承担的工作任务，定期召开重点工作推进会议，对于推进顺利、能按时完成考核目标任务的给予蓝牌表扬，对于推进速度慢、但评估有望能完成目标任务的给予黄牌提醒，对于推进不力或未按期完成的考核任务的给予红牌警示，持续提高业绩考核工作信息化和标准化水平，为科学决策提供信息支持。