4月8日上午，枣庄高新投资集团党委副书记、副董事长张忠良主持召开高新投资集团重点工作调度例会，听取了集团各部门近期工作汇报，研究了有关事项，并安排下阶段重点工作任务。

一要紧盯考核指标不放松，确保取得好成绩。每个部室都要明确一名同志专门负责考核工作，共同取得考核好成绩。

二要盯紧融资目标不放松，确保完成60亿任务。集团财务部牵头，工程管理部、战略管理部要做好配合，全力以赴完成区党工委、管委会下达的目标任务，为全区经济社会高质量发展做好资金保障。

三要盯紧重点项目帮包和重点工程推进不放松，确保达到帮包效果。围绕区里“一企一策”帮包企业、集团11个重点项目和产城融合示范区建设，牢固树立“项目为王”理念，切实掌握项目推进进度、企业生产运营状况等，主动梳理、精准施策、回应关切，做到事事有落实、件件有回音。纪检监察室、综合管理部等相关部室要做好跟踪督导工作，确保圆满完成帮包和建设任务。

四要盯紧双招双引目标不放松，确保完成目标任务。要紧紧围绕区里下达的招商引资任务目标，认真梳理招商线索，搞好跟踪对接，确保考核不丢分、不失分。运营服务部牵头，其他部室也要靠上，共同完成集团双招双引任务。