严格落实“四个一批”要求，规范开展帮扶资产分类管理，提高资产运营质量和帮扶成效。强化分类指导。建立帮扶项目动态管理机制，将帮扶项目按照种养殖、光伏、资产收益的分类标准进行分类，区分特点，精准指导；强化“半月查”制度落实，项目管理专班对照资产管理清单，定期进行业务指导和运营风险排查。强化利益联结机制。将帮扶项目资产纳入村集体三资管理平台，发挥帮扶项目产业组织功能和资产收益的杠杆效应，将帮扶项目收益作为贫困群体兜底保障、生产就业、奖励补助的辅助手段。截至目前，帮助全区280余名贫困人口实现返岗就业。强化帮扶项目资产管理。健全帮扶项目资产管理机制，根据“四个一批”分类标准，目前，我区28个正在运营产业项目，其中15个为光伏发电类、3个为种植类、9个为房产物业类、1个债权入资类。根据资产当前实际状态，经过评估，对照“四个一批”说明，我区28个正在运营产业项目全部纳入巩固类进行分类管理。