1、加强制度建设。着力构建以公司章程为根基的制度体系，完善党委会、董事会、经理层的“三会议事”规则。严格落实高投集团“制度建设年”的工作要求，全面梳理制度建设状况，先后制定并下发了合同管理、工程项目管理、人力资源管理、绩效考核办法等制度文件，进一步规范内部控制与工程建设管理。目前，已修订完成 4 项制度，新建并印制下发 4 项制度。

    2、推进工程建设。加速推进小蚁二期、锂电人才港、云溪嘉园、欣旺达二期综合库房楼、塌陷地治理等在建项目的进度；鲁南双创中心室外配套工程已完工，东夹埠项目正在准备资料，等待验收；先后承建恒兴路与光明路交叉口工程、复兴路与世纪大道交叉口工程、泰山北路(（京台高速桥下）东西两侧提升整治项目、大连路与店韩路交叉口、欣兴路与大连路交叉口工程等路域提升改造工程项目。